+7 (495) 646-61-65

Американский миллиардер и меценат из Армении — Керк Керкорян

За свою жизнь этот предприниматель прошёл путь от боксера-любителя до владельца киностудии Metro-Goldwyn-Mayer, крупной сети отельно-развлекательных заведений MGM Resorts и активов в других отраслях. Керкорян был известен целой серией спорных сделок, которые вызывали осуждение.
Впрочем, он умело реабилитировался с помощью благотворительной деятельности и сегодня считается одним из национальных героев своей исторической родины — Армении.

Кирк Керкорян родился в 1917 году в городе Фресно в штате Калифорния. Его родители эмигрировали из Османской империи, спасаясь от геноцида армян. Имя будущего предпринимателя при рождении было Григор Григорян, однако позже он изменил его на более американский вариант.
Керкорян был четвёртым сыном в семье. Несмотря на переезд в Америку, родные будущего предпринимателя старались сохранить национальную самобытность и дома общались исключительно на армянском языке. Английский Керкорян изучал, общаясь со сверстниками. Отец предпринимателя Арон Григорян имел способности к бизнесу, успешно занимался выращиванием изюма и арбузов, приобретал фермы и владел тысячью акрами земли.

На торговле плодами и ягодами ему удалось заработать $1 млн. Правда, успех был временным, и грянувший в 1921 году кризис лишил семью всего. С этого момента спокойная жизнь закончилась, и Григоряны были вынуждены постоянно переезжать, в итоге сменив места жительства около 20 раз. В какой-то момент в попытках найти работу его родители переехали с детьми в Лос-Анджелес.

Судя по рассказам самого Керкоряна, жилось ему в детстве нелегко. Он плохо питался и был вынужден рано начать зарабатывать на жизнь. Он подыскал себе вполне стандартную работу — занимался продажей газет, торговал на рынке и даже успел потрудиться на автомойке. Полученные деньги Керкорян отдавал родителям. Он вовсе не был прилежным учеником и в юности стал участником одной из местных банд и даже был переведен в исправительную школу.

Образование Керкоряна закончилось после восьмого класса. С этого момента он сменил целый ряд профессий, в том числе был строителем, мойщиком, грузчиком, автомехаником. При этом он успешно совмещал работу с занятиями боксом.
В бокс Керкорян пришёл в 15 лет. Все началось, когда он ещё продавал газеты во Фресно. Керкорян на то время плохо знал английский язык, и работа давалась ему с трудом. Торговать они пытались в богатых кварталах, но из-за плохих продаж ограничиваться только ими не получалось.
Вдобавок, у него и его друзей часто воровали газеты, и они возвращались, так ничего не заработав. Временами Кирк и его друзья ввязывались в драки. Следы одной из них как-то заметил отец Керкоряна и заставил сына на некоторое время бросить торговлю газетами и вместо этого позаниматься боксом со старшим братом Нишем. Последний стал профессиональным бойцом.

Первого своего соперника Керкорян нокаутировал меньше, чем за минуту. Вскоре дела пошли ещё лучше, и Керкорян стал чемпионом своего города в полусреднем весе на любительском уровне. Тернер видел у Керкоряна большое спортивное будущее, однако Кирк надолго в боксе не задержался. В числе причин были болезнь отца и плохие на то время заработки боксёров. Кроме того, у Керкоряна появилось новое увлечение — авиация.

В 1936 г. друг Кирка, Саркис Мегердичян, предложил ему пойти учиться в летном училище. Они вместе работали на текстильной фабрике. Денег на оплату курсов у Керкоряна не было, однако он смог убедить инструктора разрешить ему обучение.
Но увлёкся этим направлением Керкорян лишь в 1939 году. В то время он устроился помощником к Теду О’Флаэрти, который занимался установкой каминов. Зарабатывал Керкорян около $0,45 в час. Вместе с тем О’Флаэрти был пилотом и познакомил Керкоряна с миром авиации. Именно благодаря ему будущий предприниматель впервые оказался на борту самолёта. Полёт так впечатлил Кирка, что он окончательно отказался от идеи о карьере в профессиональном боксе.

В 1940 году он отправился учиться в лётную школу Флоренс Барнс. Денег у него не было, и в качестве платы он работал на ранчо Барнс. Вскоре Керкорян получил лицензию пилота и должность инструктора в той же школе. Новые навыки пришлись весьма кстати и открыли перед Кирком большие перспективы.

Шёл 1940 год, Европа активно участвовала во Второй мировой войне. А Канада торговала бомбардировщиками Mosquito с Великобританией, и для их доставки через океан нужны были рисковые пилоты, готовые на всё ради заработка.
Этим и занялся Керкорян, соблазнившийся высокой зарплатой — около $1000 за рейс — и возможностью заниматься любимым делом. Суть всей миссии сводилась к тому, чтобы доставить самолёт из Канады в Шотландию.
Работа была сопряжена с риском, долететь к цели получалось далеко не у всех пилотов. В общей сложности Керкорян доставил 33 самолета, ни разу серьёзно не пострадав. Деньги он не тратил, откладывая на собственное дело.

В 1945 году Керкорян приобрёл небольшой одномоторный самолет Cessna. Следующим шагом стало предоставление услуг воздушного такси и обучение пилотов. Для этого Керкорян вернулся в Лос-Анджелес. Одними из наиболее частых его рейсов стали полеты в Лас-Вегас. Кирк быстро оценил возможности игорной столицы США, но о своём бизнесе в этой сфере тогда не задумался.

В то время он в основном возил клиентов и сам охотно заглядывал в казино, проигрывая и выигрывая значительные суммы. И в обоих случаях Керкорян оставался внешне невозмутим. Несмотря на то, что он был азартным игроком, знающие его люди утверждали, что играть он бросил за один день — просто принял решение и перестал.

В 1947 году Керкоряну надоел праздный образ жизни, и он решил заняться созданием собственного бизнеса. За $60 тысяч он купил авиакомпанию Los Angeles Air Service, в её владении было только три самолёта.
Эта покупка была рискованным делом, а Керкорян имел малый опыт в бизнесе, однако ему удавалось руководить компанией вполне успешно. Керкорян продолжил использовать авиакомпанию для организации перелётов между Лос-Анджелесом и Лас-Вегасом и отлично на этом зарабатывал. Но в какой-то момент этот бизнес перестал удовлетворять его растущие амбиции. В 1960 году предприниматель переименовал компанию в Transinternational Airlines. А через два года продал её Studebaker Corporation.

Керкорян не просто накапливал деньги, а постоянно пускал их в дело. Одним из интересных для него направлений стала земля в Лас-Вегасе. Так, в 1962 году он купил участок за $960 тысяч, который в 1968 продал для строительства Caesars Palace уже за $5 млн. Перед продажей он сдавал его в аренду, заработав на этом около $4 млн. Спустя годы Керкорян называл это одной из самых успешных его сделок.

В 1964 году Керкорян вернул контроль над собственной авиакомпанией. Он воспользовался проблемами руководства и заплатил за неё меньшую сумму, чем ту, за которую продавал. Этот маневр стал одним из излюбленных приёмов Керкоряна, и в последствии он ещё не раз его использовал.
Получив Transinternational Airlines назад, он вложился в её развитие и уже в 1965 году вывел компанию на биржу. Стоимость акций в течение трёх лет росла, и цена за компанию увеличилась в три раза. В 1968 году Керкорян снова продал Transinternational Airlines — на этот раз TransAmerica. Cделка была выгодной, он получил $104 млн и пакет акций TransAmerica стоимостью в $85 млн и стал крупнейшим её акционером.
Полученные деньги предприниматель инвестировал в отельный бизнес и киноиндустрию. В 1967 году Керкорян приобрёл Flamingo Las Vegas. Однако его масштабы и возможности не удовлетворяли Керкоряна, и вскоре он запустил строительство целого комплекса, известного как International. Он cтал крупнейшим отельным комплексом в мире. Керкорян использовал вполне стандартный маркетинговый ход для привлечения клиентов в International. В нём выступали Тина Тернер, Барбара Стрейзанд и Элвис Пресли. Благодаря последнему было поставлено несколько рекордов посещаемости.

Были и проблемы: Керкорян столкнулся с необходимостью выплачивать займы и вынуждено пошёл на крайность, решив продать дополнительный пакет акций собственной публичной компании International Leisure, которой принадлежали и International, и Flamingo. Сделать это не удалось ввиду блокирования сделки со стороны Комиссии по ценным бумагам и биржам. Последняя объяснила свои действия тем, что Керкорян не предоставил информацию о преступных связях предыдущих владельцев Flamingo. Дело удалось урегулировать, но спор с КЦББ нанёс ущерб стоимости компании. В итоге Керкоряну в начале 70-х пришлось пойти на сделку с Hilton, которая постепенно получила International Leisure под свой полный контроль.
Полученные средства Керкорян частично вложил в строительство MGM Grand, который вскоре отобрал у International звание крупнейшего отельного комплекса и тем самым вызвал гнев самого Говарда Хьюза.

Его строительству предшествовала битва Керкоряна за контроль над знаменитой киностудией Metro-Goldwyn-Mayer. Действия предпринимателя расцениваются как враждебное поглощение с вытеснением части акционеров. Заполучив в 1969 году MGM, Керкорян отнюдь не сосредоточился на производстве фильмов и других важных для кинобизнеса вещах.
В первую очередь он покупал бренд, необходимый для развития имиджа его империи. Вскоре количество выпускаемых фильмов было сокращено до пяти-шести малобюджетных картин в год, а принадлежащие киностудии участки в Калвер-Сити Керкорян продал под застройку. Кроме того, не особо разборчивый в искусстве предприниматель стал распродавать ценный реквизит, предметы антуража и декорации.
Также он заставил руководство MGM согласиться на финансирование строительства отельно-развлекательного комплекса MGM Grand и использовал имя киностудии в названии других своих отелей.

MGM Grand был открыт в 1973 году и стал крупнейшим отелем в мире. В нём было 26 этажей и 2 тысячи номеров. Также в комплекс входили казино, магазины, конференц-залы и многое другое. MGM Grand стал настоящей жемчужиной империи Керкоряна.

В 1978 году была приобретена 25% доля в Columbia Pictures — до полного поглощения этой компании дело не дошло. В 1981 году Керкорян присоединил к MGM студию United Artists — именно ей принадлежали права на Бондиану.
Объединив отельный и кинобизнес под брендом MGM, предприниматель разделил свою компанию на два направления: работа в киноотрасли MGM/UA и управление отелями MGM Grand Hotels.

MGM/UA под руководством Керкоряна не была успешна, в отличие от MGM Grand Hotels. Последняя постепенно расширялась, и в 1978 году был открыт отельно-развлекательный комплекс MGM Grand Reno в городе Рино, штат Невада.
Позже, в 1980 г. в этом направлении появились проблемы — MGM Grand Las Vegas сильно пострадал при пожаре, в нём погибло 85 человек. Всего лишь восемь месяцев предпринимателю потребовалось для реставрации MGM. В 1986 году Керкорян успешно продал оба MGM Grand за $594 млн Bally Manufacturing. Последняя переименовала комплексы в Bally’s Las-Vegas и Bally’s Reno. Впоследствии это позволило Керкоряну использовать бренд MGM в других отелях.

В 80-х Керкорян устал от управления киностудией MGM/UA и решил её продать. В числе потенциальных покупателей был медиамагнат Тед Тернер, который и приобрёл её в 1986 году за $1,5 млрд. После покупки Тернера ждал неприятный сюрприз — cостояние MGM/UA было не лучшим, и через несколько месяцев медиамагнат задумался над продажей. Покупателем стал все тот же Керкорян, вот только заплатил он за студию всего лишь $490 млн.

Керкорян принялся искать нового покупателя MGM/UA, попутно поправляя состояние киностудии. Следующая сделка произошла в 1990 году. Новым владельцем стал итальянский финансист Джанкарло Паретти. Он заплатилза MGM/UA $1,3 млрд.
Полноценно поруководить киностудией Паретти не успел — он разорился, а его активы перешли под контроль Credit Lyonnais. Банкиры, оценив состояние MGM/UA, вскоре набросились с обвинениями на Керкоряна. Ему был предъявлен иск за мошенничество. В итоге Керкоряну пришлось идти на компромисс. Он выплатил компенсацию в размере $1,3 млрд. и вернул себе MGM/UA в 1996 г. Тогда он снова взялся за её восстановление и даже переименовал в MGM Plaza. Количество выпускаемых фильмов выросло до 12 в год. В последний раз Керкорян продал MGM в 2004 году. Покупателем стала Sony, сумма сделки составила почти $4,8 млрд. Сама киностудия обошлась почти в $3 млрд, остальное пошло в уплату долгов.

После возвращения в отельный бизнес, в 1993 году был открыт новый MGM Grand в Лас-Вегасе. Определенные сложности вызвал поиск места для постройки комплекса, в итоге были приобретены отель Marina Hotel и клуб Tropicana Country Club.
Отель считался крупнейшим в мире. Кроме того, в комплекс входят казино, выставочный зал, ночной клуб и другие развлечения. В том числе одним из элементов стал вольер со львами. На территории комплекса имелся собственный парк развлечений Grand Adventures, просуществовавший до 2002 года.

В 1992 году Керкорян за $31,5 млн приобрёл участок в Лас-Вегасе. Здесь предприниматель планировал возвести ещё один отельный комплекс. Строительство было начато в 1995 году, обошлось в $460 млн и закончилось спустя два года. Комплекс получил название New York-New York Hotel and Casino и собрал в себе точные копии основных достопримечательностей Нью-Йорка, среди которых и Статуя Свободы. В отеле более двух тысяч номеров и американские горки.
В 1996 году азартные игры были легализованы в штате Мичиган. Керкорян воспользовался открывшейся возможностью и уже в 1999 году построил здесь отельно-развлекательный комплекс MGM Grand Detroit.
Также в течение 90-х годов была начата международная интеграция. Керкорян видел потенциал в развитии в КНР и даже договорился о размещении двух казино на острове Хайнань, о чём было объявлено в 1994 г. Впрочем, до строительства дело не дошло. Затем было решено расшириться на рынок Австралии. В 1995 году Керкорян купил отельно-развлекательный комплекс Diamond Beach Hotel and Casino в городе Дарвин за $75 млн и переименовал его в MGM Darwin.
Кроме того, была сделана попытка выхода на рынок Южной Африки, где в 1996 году были разрешены азартные игры. Здесь Керкорян анонсировал строительство 15 объектов совместно с Tsogo Sun. Первое казино появилось в 1998 году. Но дальнейшего развития работа на этом рынке не получила, и в 2001 году Керкорян избавился от этого направления, продав всё Tsogo Sun.

В конце 90-х и в начале 2000-х Керкорян отошёл от прежней тактики строительства новых комплексов и начал поглощать другие компании. В 1999 году была куплена Primaddona, ставшая партнёром Керкоряна при строительстве New York-New York. Вместе с ней предприниматель получил три казино и два развлекательных клуба в Неваде и Калифорнии.

В 2000 году за $4,4 млрд Керкорян приобрёл более известную компанию — Mirage Resorts. Она была владельцем целого ряда заведений, в числе которых Bellagio, Golden Nugget, Treasure Isles, Beau Rivage. Дополнив собственную империю этими заведениями, Керкорян стал одним из крупнейших владельцев игорных заведений в мире.

Следующим пунктом стал выход на рынок Великобритании, где в 2001 году были даны послабления азартному бизнесу. Керкорян начал с запуска собственного онлайн-казино. Затем приобрел 25% долю в бристольском Triangle Casino. Как всегда, в итоге ничего из оглашённых планов не было исполнено. Онлайн-казино закрылось, доля в Triangle была продана, а планируемое строительство так и не началось.

В 2005 году Керкорян провёл ещё одно крупное слияние. В этот раз была приобретена Mandalay Resort Group. Под контролем последней было около 16 заведений, среди которых Mandalay Bay, Luxor Las Vegas и Excalibur Hotel and Casino. Одновременно Керкорян и избавлялся от части заведений. Так, в 2004 году были проданы оба казино Golden Nugget и MGM Darwin, а в 2009 году — Treasure Island.

В 2005 году MGM вышла на рынок Макао. В то время китайский Лас-Вегас представлял интерес для американских предпринимателей. В 2007 г. Керкорян построил там собственный комплекс MGM Grand Macau.

Последним проектом Керкоряна во главе MGM стал CityCenter Las Vegas, построенный в 2009 г. Этот развлекательный комплекс считается крупнейшим частным строительным проектом в истории США. В него входят отели Mandarin Oriental и The Harmon Hotel, отель-казино Aria Resort & Casino, отель-кондоминиум Vdara Hotel & Spa, торгово-развлекательный центр Crystals и кондоминиум Veer Towers.
Дорогостоящее строительство, грянувший кризис и снижение популярности азартных игр привели к тому, что CityCenter, несмотря на весь масштаб и известность, нанёс сильный ущерб MGM и личному состоянию Керкоряна.

В 90-е и 2000-е годы Керкорян занимался не только отельным бизнесом. Долгое время его интересовала автомобильная промышленность, и теперь он имел ресурсы, чтобы начать в ней работать. В 1995 г. Керкорян взялся за ещё один амбициозный проект — покупку концерна Chrysler.
За автоконцерн он предлагал $22,3 млрд. Впрочем, из затеи ничего не вышло, и в итоге Керкорян ограничился долей в 13,8% акций Chrysler. Однако и с этим пакетом он был одним из крупнейших акционеров концерна. В 1998 году произошло знаменитое слияние Daimler и Chrysler. Часть источников сообщает, что именно Керкорян спровоцировал акционеров на заключение сделки.
Под контролем Daimler у Сhrysler дела пошли не очень. Керкорян, владевший третьим по величине пакетом акций объединенного концерна, решил подать на DaimlerChrysler в суд за мошенничество и потребовал компенсировать убытки в $8 млрд и вернуть Chrysler прежним акционерам. Суть обвинений была в том, что председатель правления Юрген Шремп якобы ввёл предпринимателя в заблуждение относительно равенства партнёров при слиянии. Выиграть судебное дело не удалось.

В 2007 г. Керкорян предпринял ещё одну попытку приобрести Chrysler за $4,5 млрд. Но и она не увенчалась успехом. Помимо Chrysler, Керкорян ещё владел долями в General Motors и Ford. За GM Керкорян взялся в 2005 г. По мнению специалистов, он намеревался провернуть свою излюбленную схему — купить внушительный пакет акций, захватить контроль и заставить компанию пойти на подходящую сделку.
Главной его целью было объединение GM и Renault–Nissan. В итоге Керкорян получил около 9,9% акций и стал крупнейшим акционером. Дальше дела особо не продвинулись, и инициатива по слиянию не прошла. Попытки припугнуть акционеров тоже были безуспешны.
В декабре 2005 года Керкорян продал часть своей доли и обрушил курс акций GM. В январе 2006 году он снова увеличил свой пакет до 9,9% акций. Дальше планировалось осуществить захват автомобильного концерна, но из этого ничего не вышло. В этом же году предприниматель вновь продал собственную долю и на этот раз окончательно.

В 2008 году он приобрел 6,4% акции Ford. Компания в это время переживала не лучшие времена, и появление нового акционера, особенно такого, как Керкорян, явно не улучшало положение. Всем были известны прежние маневры предпринимателя, но план вывода компании из кризиса семейство Фордов вполне удовлетворял.
Правда, уже через год предприниматель постепенно продал пакет акций. При этом он больше потерял, чем получил — покупка обошлась ему в $1 млрд, но в период под контролем Керкоряна акции упали в цене на $650 млн. Своё решение предприниматель объяснил тем, что был вынужден срочно сбросить акции из-за стремительного ухудшения положения Ford.

Все эти многочисленные операции вместе с начавшимся в 2008 году кризисом негативно повлияли на состояние предпринимателя. До этого оно составляло $16 млрд, а в 2009 году снизилось на $8,2 млрд.
В 2011 году Кирк Керкорян оставил руководство MGM Resorts International, при этом оставаясь крупнейшим акционером холдинга с 19% акций.

Керкорян — неоднозначная личность. Предприниматель всегда относился к бизнесу как к азартной игре. Он не единожды утверждал, что во многих случаях ему просто везло. Впрочем, свои немногочисленные неудачи он умел переживать стойко и быстро компенсировал потери.
Несмотря на своё богатство и влияние, Керкорян был достаточно скрытной личностью. Он мало рассказывал о личной жизни и не стремился к публичности. Всю жизнь предприниматель был заядлым теннисистом и любил сыграть с друзьями. Осложняло занятия этим видом спорта плохое зрение — проблемы с ним начались ещё когда Керкорян был пилотом. Именно это привело к тому, что ему пришлось отказаться и от полётов, и от езды на автомобиле.

Предприниматель был склонен к роскоши: он владел домами в Лас-Вегасе и Лос-Анджелесе и собственным самолетом, который обошелся ему в $18 млн. Также у него была яхта. Керкорян имел весьма узкий круг общения и никогда не стремился быть другом всему миру.

Сложно обойти вниманием и его благотворительную деятельность. В 1989 г. им был создан фонд Lincy Foundation. Его целью стало финансирование программ в сфере образования и просвещения, хотя это было лишь частью планов Керкоряна.
Важным направлением благотворительной деятельности предпринимателя стала помощь Армении. Так, например, в конце 80-х Lincy строил жильё для пострадавших от землетрясения в 1988 году. При жизни Керкоряна ходила шутка, что отношение США к Армении решается в кабинете предпринимателя. Кирк действительно имел связи в США и многое делал для родины своих предков.
Он совершал крупные пожертвования: за всю жизнь в общей сложности предприниматель пожертвовал Армении и Арцаху около $1 млрд. В число направлений, куда он вкладывал средства, входят музеи, картинные галереи и театры. За свою благотворительную деятельность предприниматель был удостоен звания Национального Героя Армении.
Back to Top

Расчет возможного снижения кадастровой стоимости

Оставьте ваши контакты, и мы сделаем расчет возможного снижения кадастровой стоимости

×

Запрос звонка специалиста

Оставьте ваши контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время

Ваше имя

Телефон

Или позвоните нам сами:

+7 495 646-61-65

×

Запрос звонка специалиста по оспариванию

Оставьте ваши контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время

Ваше имя

Телефон

Или позвоните нам сами:

+7 495 646-61-65

×

Запрос звонка специалиста

Оставьте ваши контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время

Ваше имя

Телефон

Или позвоните нам сами:

+7 495 646-61-65

×